真实项目，切实成果
我们的案例涵盖培训管理流程数字化、建设企业内部学院、能力体系搭建、培训计划外包以及人力与学习管理工具的部署。
客户反馈
以下两个项目充分展示了我们在搭建与转型企业培训体系方面的能力。
Swissnova
Konosys / 培训管理聚焦瑞士一家企业的培训管理流程数字化项目。我们部署了 Konosys 解决方案，并将 Moodle LMS 与企业内部生态系统打通。
分享人
Marc Bagnoud
副总监
Ludovic Vial
信息主管
Swissnova
BNI
国家投资银行（BNI）该案例聚焦于能力管理、企业内部学院、培训计划外包以及 e-learning 平台的搭建。BNI 是培训计划整体外包的代表性客户，涵盖平台、排课与能力体系落地。
分享人
Olivier BOHO 先生
人力资源中心总监
BNI
项目案例：BNI
BNI 项目展示了一套完整方法：分析能力地图、推荐匹配模块、部署培训、搭建平台、开展评估并准备下一阶段的培训计划，与您资料中对 BNI 的案例描述完全一致。
目标
结构化能力体系，执行培训计划并强化经验沉淀。
实施方式
线下课堂、线上课程、异步学习、评估与复盘平台。
我们的设计理念
我们以闭环思维开展项目，从准备到复盘，结合教学设计、部署实施、运营管理与效果评估。
准备
盘点能力规划，明确优先级，并与客户共同设计培训模块。
执行
部署课程、上线工具、实时跟进并陪伴团队落实。
评估
进行冷评估，回顾能力提升，汇总经验并筹划下一周期。
更多项目类型
LMS 数字化
搭建培训平台、在线内容与企业数字学院。
TMS 管理
覆盖排课、讲师、数据与培训管理流程。
人工智能与人力资源
构建岗位模型、评估工具、人力资源陪伴以及 K2R2 方案。
跨国培训路径
支持多国家、多业务单元与多语言的全球部署。